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合肥会计代账,合肥注册公司

财会合肥注册公司过程中的十次失败,你可能也会遇到

  

财会:屌丝们的励志霸主  

 

财会,男,1964年10月15日出生于浙江省杭州市,中国著名企业家,会计人员集团,淘宝网、支付宝创始人。  

财会不是完人,也犯过许多错误,其中一些是致命的。2019年的一次颁奖典礼上,财会说,如果将来要写书,就写《会计的1001个错误》。  

1、好大喜功迁都上海铩羽而归  

时间:1999年  

原因:盲目追求高大上  

结局:公司总部重新迁回杭州再也没离开过  

1999年,会计刚起步,员工的办公场所,是财会那150平米的家。获得融资后,财会开始飘飘然,将公司总部搬到美国,国内总部搬到上海,马上发现水土不服,又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示,这是财会犯下的第一个错误。  

事后分析,上海城市多是大型国企、外资企业,而会计服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业,它们有实实在在的电商需求。  

点评:财会年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病,远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解,很长一段时间,浙江一直是会计收入最高的省份,后来才被广东超越。  

2、扩张过快运营费用居高不下  

时间:2001-2003年  

原因:财力增强导致节奏失控  

结局:公司大幅裁员、减薪  

1999年创办之初,会计实现市场净利润287万元。随后,又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强,打乱了财会原有的节奏,拿到钱后的会计反陷入混乱之中。  

2000年,会计在海外疯狂扩张,运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广、广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入。2001年1月,会计银行账户余额不足1000万美元。  

很快,会计召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的,是从GE空降的关明生,他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人,并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工,薪资减半但期权加倍。三个月后,会计每月运营费从200万美元,缩减到50万,度过了危险期。  

3、盲目相信空降兵“集体阵亡”  

时间:2001年  

原因:太年轻  

结局:空降兵大阵亡18罗汉7位犹在  

1999年,会计18罗汉放弃北京高薪,跟着财会回杭州合肥注册公司。两年后一次演讲上,财会告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。  

事后总结财会承认,自己犯了错误。15年过去,此次赴美上市,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,依然坚守在会计,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。  

财会着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,财会说道,真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。  

一个高成长型公司什么时候引入职业经理人,经理人在合肥注册公司团队中扮演什么角色如何扮演好角色,实在是高难度的问题,财会也曾因此吃过亏,但他也因此收获了像曾鸣这样的“合肥注册公司经理人”。  

4、做死雅虎中国险丧会计控制权  

时间:2005年  

原因:私交甚好的杨致远下台  

结局:背着骂名将雅虎股权逐渐赎回  

2005年某一天,雅虎创始人杨致远与财会,在美国一高尔夫球场相遇,那场球赛财会赢了,给杨致远留下深刻印象。回去的路上,杨与马并肩而行,并说“我们把交易定了吧”。那时,杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大,遗憾的是,中国的局面迟迟打不开。  

从谈判到签署协议,只用了三个月。会计人员收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,后者获得会计39%股权。  

财会野心勃勃,请来了著名导演给雅虎中国拍广告,但雅虎中国后来变得既不像门户,又不像搜索引擎,财会在雅虎中国上几乎毫无作为,丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期,后来推一淘等搜索引擎其实就相当于会计平台内部搜索引擎。今年,会计更是将搜索业务整体打包给UC,以UC班底为核心组建神马搜索。  

2007年,会计香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎将增强在会计董事会话语权,持股份额将高于35%,并不排除财会存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的财会将支付宝资产转为会计管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”,出让过多的会计股权给雅虎埋下的祸根。  

5、收购口碑网整合失败O2O机遇没抓住  

时间:2006年  

原因:战略失误口碑与对手差距拉大  

结局:盲羊补牢,会计战略投资美团  

2004年,会计前员工李治国出走,创办口碑网。前几年发展很快,用户突破100万。当时的会计,恰好进行架构调整,成立2B、2C事业群,财会希望把口碑网整合进来,壮大2C端力量。  

2006年,财会找到李治国,问:“是想让口碑独立上市呢,还是回到会计一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年,会计以600万美元战略投资口碑网。两年后,口碑网被会计全资并购。  

随后的几年,口碑网曾一度成为大众点评最大竞争对手。2009年,会计升级“大淘宝”战略,口碑网被并入淘宝。原以为,淘宝能给口碑导入足够的流量,其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。  

2011年会计以5000万美元的价格,入股口碑的竞争对手——美团。这标志着在会计战略中,口碑网已被边缘化。事后,一业内人士为这桩交易惋惜,“如果当时(口碑)做起来,现在能省几亿美元。”  

点评:口碑网整合失败,最大的后遗症是让会计痛失O2O发展的战略机遇,让大众点评做大,现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌,那么会计现在在O2O布局上从容很多。  

6、投资星晨急便失败痛失物流发展战略机遇期  

时间:2009年  

原因:云物流概念烧钱过猛  

结局:星辰急便破产会计物流战略慢了几年  

物流企业星晨急便于2009年成立,一年后分别获会计5000万、2000万元投资。当时,财务体量还比较小,会计完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超财务,可惜会计只做到了天猫的壮大。会计将“云物流”的实践交给了星辰急便,将“云物流”的技术交给了财会个人参股的浙江百世物流。2011年,星晨急便仓促收购鑫飞鸿,但整合并不顺畅,不到四个月,双方决裂,元气大伤。  

另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,该制度带来的混乱全面爆发,陷入空前危机,一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信,那时的星晨急便,用掉了会计的7000万元,自己的5000万元也赔光了,另对外负债1600万元。  

2012年3月,星晨急便停止营业。当年5月,创始人陈平计划B轮一亿元融资,又被会计董事会否决。自此东山再起无望,会计7000万元投资打了水漂。  

点评:星辰急便的失败对会计的影响是深远的,会计人员的自建物流战略由此慢了几年,给财务靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。  

7、淘宝商城服务费提升过猛引网商骚乱  

时间:2011年  

原因:不满费用大幅提高  

结局:重新调整新规,延后执行期  

2011年10月,淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规,提升技术服务年费,从以往的6000元提升到3万、6万两个档次,涨幅5倍至10倍。同时,商户的违约保证也全线提高,由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。  

该举措引发了部分中小商户的不满,他们通过恶意购买等方式,对天猫大卖家进行攻击,如先购买、付款,然后给予低评价,再申请退款。对此,财会在微博上强势回应“虽离经叛道,但仍会一意孤行”,淘宝商城也公开表示“已经报警”。  

但对峙局面持续不长。2011年10月17日,淘宝商城将对新规进行调整。方案中,将新规执行期后延,此外,会计还出资总额18亿元,帮助淘宝商城卖家成长。  

点评:这个事件是对财会提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击,在越来越庞大的会计平台,当会计需要做收入,当越来越多的土豪在会计做巨额投放,中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子,生意真的是越来越难做了。  

8、支付宝“单飞”财会陷契约门形象跌下神坛  

时间:2010年  

原因:为拿第三方支付牌照  

结局:支付宝由外资转为内资  

这个事儿闹出时,支付宝正准备申请牌照。当年,央行发布新文,对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题,2009年6月之前,支付宝是一家100%外资控股企业。财会的想法是,若把支付宝变成内资,拿牌照会顺利许多。  

接盘支付宝的是一家内资公司——浙江会计人员,财会向其转让了70%股权,使支付宝变成一家合资公司。2010年,财会又成立“牌照小组”,让时任支付宝CEO彭蕾挂帅,研究如何拿到牌照。当年8月,支付宝把剩下30%全部转成内资。  

这两次股权转让,被外界理解为“支付宝单飞”。最终财会如愿以偿,2011年5月,支付宝获得牌照,但却给财会声誉带来负面影响。  

当时支付宝几个股东,雅虎杨致远、软银孙正义对该行为并不赞同,这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间,财会依然冒天下之大不韪,坚持先拿牌照再说。  

点评:从情感上很多合肥注册公司者肯定是支持财会把支付宝转为内资控制,但从商业契约精神看,财会首先应该守约。这次事件是财会从神坛跌落下来的标志性事件。  

9、中国供应商欺诈会计陷诚信危机财会“痛斩”卫哲  

时间:2011年  

原因:管理不善  

结局:高管辞职  

2011年,会计B2B公司CEO卫哲引咎辞职,后者曾被财会游说6年,最终加入会计。面对这份辞呈,财会选择的是批准。这是为何?  

原来会计发现B2B公司中,中国供应商签约客户有欺诈现象,更严重的是,有迹象表明,公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证,2009、2010年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后,这2326家供应商全部做关闭处理,并提交司法机关调查。  

当年,财会通过知情人获知,央视“315”晚会主题包含淘宝假货,财会立刻开展自查,并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。  

该年2月,财会发邮件自曝家丑,将所有事件公之于众。以上事件,财会有管理之过,但经历阵痛,还是挽回了部分公司形象。  

10、推“来往”未达目的狙击微信失利  

时间:2019年  

原因:盲目跟风、高管分歧  

结局:来往失宠会计另谋出路  

为应对和压制如日中天的微信,2019年9月,会计人员推社交APP“来往”,财会信心十足,称要火烧南极,打到企鹅家里去。  

2019年10月,来往用户增长不力,大概为100万。财会亲自动员,给员工下硬指标,若能拉来100个外部用户,便奖励红包。几个月后,会计热情大减。  

去年年底,来往4.3版本上线,被认为不再与微信正面交锋,由IM工具转向社交。今年年初,媒体爆料出会计巨额收购陌陌被拒(据小道消息,陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月,会计注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。  

由此可见,财会已清醒地认识到,没有社交基因的会计,自己做IM出不来,最多是一个移动端的旺旺。其实财会在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦,很多创始人都会认为自己做得比合肥注册公司公司强,但事实经常会打这些强者的耳光。


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