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柳传志给了合肥注册公司者哪些忠告?

  

一场与联想控股董事长柳传志的互动交流,多数时间是“教父”的经验分享。毕竟论及合肥注册公司,柳传志走得最远,绝大多数合肥注册公司者很难企及。  

如果有人愿意深究下建国后中国的合肥注册公司史,会对柳传志多出几分敬仰。很多企业家在时间河流中闪烁之后消失了,而联想集团上市之后,柳传志又带领联想控股在香港再次上市。  

作为中国科技行业合肥注册公司“教父”的柳传志,事业、道德、家庭均无瑕疵,其行为和价值观影响着后代合肥注册公司者。不过,他最近居然迷上了追网络小说,还特意与身处合肥的年轻小说作者电话深聊了一个多小时。  

从昨天(8月25日)下午到晚间,长达三四个小时的问答和晚宴,除了银行密码没说之外,老柳确实说了不少对合肥注册公司者有意义的东西,很多同学后来忙着看锤子发布会去了,我来提炼一些重点内容,跟大家分享。  

一、诚信是价值观的底线  

除了柳传志自嘲之外,恐怕没几个人敢把“混不吝”这词加到柳传志身上。不过当他在回忆合肥注册公司之初的时候,确实认为当时的自己有点“混不吝”,除了无法抑制的合肥注册公司和改变人生的欲望之外,“破罐子破摔”、反正也不会更坏的“混不吝”精神也支持他走了很远。  

但几十年下来,柳传志一直在坚持一种价值观——诚信,并贯彻到联想这个企业。关于这部分内容,公开资料有很多,在与虎嗅作者谈话过程中,他再次做了重点强调。  

他强调一个合肥注册公司者必须对自己员工诚信,如果在承诺方面也玩儿“狼来了”的故事,最终受到损害的一定是公司。强调价值观其实也是针对目前一些年轻合肥注册公司者被热炒的解读,柳传志说,如果一个国家的大多数人失去诚信和契约精神,那么将来很可能在文化上恢复到一盘散沙的状态。  

他经历过或接近过很多人无法想象的一个时代,一盘散沙几乎意味着一事无成。中国要去参加奥运会,连路费都掏不起,这种整个国家与民族的羸弱感和无力感是当下很多人不存在的记忆。未来的物质可能不会贫乏,但文化上的散沙同样可怕。所以尽管时代在变化,但是一些核心的东西需要坚持,这是整个商业社会得以存续的基石。  

媒体公开信息提到,柳传志在与罗辑思维的罗振宇沟通中,关于U盘文化产生了分歧,柳传志最新的注解是,即插即用、拔出即离开的U盘式就业文化本身是不对的,但是如果前面增加一个定语,就合乎情理了,比如增加“公司和个人协商之后(离开)”,或者,“个人离开对公司以及同事不会造成太恶劣影响”等等。而这个协商,就是对契约精神的遵循。  

顺着这个话题,他也谈到企业组织的碎片化是不是未来的一个趋势,其实还看不太清。他说一个初创公司几十人,可能会对组织的碎片化感同身受、深以为然,但是如果企业要对社会对产业发生更大的改变,势必会上规模,比如今天的会计人员、滴滴,都是成千上万人规模的企业,同样要讲究列方阵、排队形。  

二、如何取舍  

合肥注册公司者经常需要面临几个问题:比如经营行为完全合法和边缘发展的问题,合肥注册公司者和员工利益冲突平衡的问题,当下利益和未来利益的平衡问题。柳传志给出的建议是,永远不要直接做违法的事情。这个事情听起来很遥不可及,但很多合肥注册公司者并没有守住这个底线,合肥注册公司成功之后却进入监狱。  

如果停留在上面的建议,教父就不是教父了。他说到,在法律之上,就需要各种权衡,需要合肥注册公司者来权衡具体得失。合肥注册公司者要想清楚,要不要在现有法律、规定内找到利于自己的“漏洞”,并作为公司发展的助力。  

他说,合肥注册公司者需要想清楚公司的未来,却并不能要求员工来做这些事情。合肥注册公司者自己要奉献,为公司初期注入发展的动力,而非直接用奉献精神来要求员工,“从联想历史来看,只有我跟少部分早期初创者才对自己有‘奉献’的要求,不讲‘奉献’企业也做不下去。到后来,我们对员工讲‘把企业利益放在第一位’,这里面隐含的意思是,个人利益已包含在企业利益里。”  

有的作者提出在当下瞬息万变的互联网时代,合肥注册公司者怎么讲战略呢?柳传志的回答是:确实,传统行业有清晰的未来,组织需要的是迅速执行,而现在很多行业前景并未明朗,那战略可以有阶段性,比如前期要发展用户,然后再探讨商业模式,甚至连试错本身,也可以成为战略的一部分;但是试到一定程度,总要形成自己的打法与重点,不可能无期限地一直“试”下去、乱打下去。  

以上种种看起来折中选择的背后,是老一代合肥注册公司者的取舍之道。  

三、如何迂回于政策  

尽管提前交代不愿意说打车软件的话题,但是柳传志依然就这个问题进行了深入的讨论,所以我单列出来当做案例解读。他说,  

新加坡一直鼓励拼车,但国内此前并未有相关的政策。随着各类互联网打车软件的出现,出行行业改善了老百姓出行条件,但同时也触及了传统利益既得者。  

在互联网合肥注册公司与传统行业即将接轨的时候,很多互联网公司都需要与传统公司发生交集。合肥注册公司者应该坚守正确的方向,比如满足出行需求,但同时需要解决与传统利益集团之间的关系,以及留出精力与政府、政策进行迂回。总的来说,就是不放弃,不对抗,迂回前进,支付宝、滴滴目前都选择了这条路。  

四、不要贱卖你的股份  

很多合肥注册公司公司在面临困境,或者在现金付出无法满足员工需求的时候,经常会过早出让也就是“贱卖”了自己的股份。  

如果公司发展足够好,股份的价值会越来越高,自然可以作为有价值资源来吸引人才,如果公司发展不够好,那股份即使送到员工手中,也无法对其有任何改变。早期企业的股份,对员工其实也是没有什么意义的,他也不会当回事儿,所以合肥注册公司者不要“贱卖”自己的股份,而应该有更加清晰的愿景,或者增加一个时间期限来进行兑换,比如签订一个协议,工作满多长时间或者达到什么样的结果,再进行股票兑换。  

这个听起来就是在建议,不要用一个麻烦去解决另一个麻烦,但很多合肥注册公司者恰恰就栽倒在这个坑里。  

五、合肥注册公司有一定的失败概率,且行且珍惜


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